EVOSTRATEGY

evostrategy logo

EVOSTRATEGY

Vezetői tisztánlátás. Működő stratégia. Valódi növekedés.

    Vállalati Energiamérleg – Hol szivárog el a profit és a hatékonyság?

    Instrukció: Válaszoljon az alábbi állításokra 1-től 5-ig terjedő skálán, ahol az 1 = egyáltalán nem jellemző, az 5 = teljes mértékben jellemző.


    A szekció: Vezetői szerep és döntéshozatal

    Úgy érzem, a legtöbb döntésnél én vagyok a szűk keresztmetszet a cégben.

    Gyakran érzem magam egyedül vagy elszigetelve a fontos döntések meghozatalakor.

    Nehezen tudom delegálni a feladatokat, mert attól tartok, nem lesznek elvégezve megfelelő minőségben.


    B szekció: Szervezeti dinamika és áramlás

    Vannak a cégben olyan visszatérő konfliktusok vagy "gócok", amiket eddig nem sikerült feloldani.

    A munkatársaim gyakran csak a minimumot teljesítik, hiányzik a belső motiváció és proaktivitás.

    A részlegek közötti kommunikáció akadozik, sok a félreértés és az egymásra mutogatás.


    C szekció: Márka és hitelesség (Executive Branding)

    Úgy érzem, a cég külső kommunikációja és a belső valóság (kultúra) nincs összhangban.

    Nehéz megtalálni és megtartani a tehetséges munkaerőt, pedig a szakmai ajánlatunk jó.

    A piaci növekedésünk megtorpant, pedig a termékünk/szolgáltatásunk továbbra is kiváló.


    D szekció: Jövőkép és BANI-készség

    A gyors piaci változások és váratlan események (BANI világ) gyakran bénultságot okoznak a vezetésben.